時(shí)事雜談
東西方文明的不同，決定了思想和行為的差異，愿與大家分享一下。
我去拜訪一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)的朋友，談及采購(gòu)一個(gè)設(shè)備密封配件的備貨問(wèn)題，我說(shuō)：產(chǎn)品您們都使用一年多了，應(yīng)該備點(diǎn)備件，以備應(yīng)急之需。朋友說(shuō)：不要，我們有用木質(zhì)的復(fù)制品，不花錢。我說(shuō)：能用住嗎？不耽誤生產(chǎn)嗎？介質(zhì)的流失怎么辦？朋友說(shuō)：更換一次能用半個(gè)月，水和蒸汽都是我們自給的，沒(méi)什么成本。我說(shuō)：為什么不采購(gòu)使用一年的配件，多浪費(fèi)人工成本？朋友說(shuō)：沒(méi)事的，要不我們不白養(yǎng)活那些維修工人了！我當(dāng)時(shí)無(wú)語(yǔ)。
同樣我拜訪一個(gè)外企的朋友，外企的工作環(huán)境是敞開(kāi)式的，朋友接待我在透明的車間辦公室里喝茶，這時(shí)老板到車間巡查，我慣例式的告訴朋友，老板來(lái)了。朋友不以為然的說(shuō)：別管他，我們繼續(xù)說(shuō)話。我說(shuō)：老板看到您們不做事，不反感嗎？朋友說(shuō)：老板看到我們沒(méi)事，他高興?。∥艺f(shuō)：為什么？朋友說(shuō)：我們閑著，說(shuō)明生產(chǎn)是正常的，他有錢賺，我們都去現(xiàn)場(chǎng)了，說(shuō)明設(shè)備有問(wèn)題，他的生產(chǎn)效率就低了。
由此看來(lái)，中西方文化的差異中，不同的經(jīng)營(yíng)管理方式，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，就只有市場(chǎng)篩選決定了！
前些年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)品的需求量大增，所以慣性勢(shì)復(fù)制式企業(yè)遍地開(kāi)花，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的放緩，買方的降價(jià)需求，企業(yè)為了自身的生存，隨意改變技術(shù)設(shè)計(jì)要求，或復(fù)制貌是神離的產(chǎn)品，以達(dá)到降低成本的目的，目前我們市場(chǎng)上，有很多貌似質(zhì)不似的產(chǎn)品，滿足和擾亂著市場(chǎng)的正確發(fā)展，從而造成現(xiàn)在有很多國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的信任危機(jī)!
我們現(xiàn)在的市場(chǎng)是：買方招標(biāo)采購(gòu)，重價(jià)輕質(zhì)，賣方是無(wú)奈承接，復(fù)制低劣?？萍计髽I(yè)被復(fù)制，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品信譽(yù)危機(jī)。調(diào)查表明：買方的招標(biāo)采購(gòu)，由于產(chǎn)品性價(jià)比低，不但沒(méi)能節(jié)能降耗，反而綜合成本消耗增加。賣方自殺價(jià)承接，導(dǎo)致信譽(yù)喪失，服務(wù)費(fèi)用大增，致使苦衷難言。
在市場(chǎng)的考驗(yàn)和不斷整合過(guò)程中，人工成本的增加，人們已發(fā)現(xiàn)了昨天的思維錯(cuò)位，今天創(chuàng)新意識(shí)已開(kāi)始行動(dòng)，伴隨著4.0時(shí)代的開(kāi)幕，創(chuàng)新去舊，相信我們的有識(shí)之士，明天依然昂首自信，笑容燦爛。
滕州騰飛旋轉(zhuǎn)接頭制造有限公司
2016.8.8
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